اداره ی کسب کارهای کوچک برخلاف تصور سایرین،کار چندان آسانی نیست؛ چراکه این کسب و کار ها با چالش های مختفی روبه رو خواهند شد که باید آن را پشت سر بگذرند. بر اساس آمار به دست آمده حدود ۲۰ درصد از کسب وکار ها در سال اول فعالیت خود با شکست مواجه می شوند و ۵۰ درصد آنها بعد از گذشت ۵ سال اول فعالیت با مشکل رو به رو می شوند و تنها ۳۳ درصد آن ها ۱۰ سال یا بیشتر از آن به فعالیت خود ادامه می دهند. برای موفقیت لازم است با چالش های کسب و کار های کوچک آشنا شویم تا به اهداف خود برسیم.
۱.تامین منابع مالی
یکی از عوامل مهم عدم موفقیت در کسب و کار های کوچک عدم تامین کافی منابع مالی است و در واقع کمبود بودجه میتواند خیلی سریع باعث شکست خوردن کسب و کار شود. در کسب و کار های کوچک، فرایند قیمت گذاری ها باید صحیح انجام شود چرا که اگر هزینه های تولید از درآمد حاصل از فروش بیشتر باشد در نهایت موجب تعطیلی کسب و کار کوچک می شود. بنابراین برای شروع کسب و کار باید بودجه ای واقع بینانه در نظر داشته باشیم.
۲.مدیریت ناکارآمد
صاحبان کسب و کار های کوچک باید دارای تیم مدیریت متخصص و برنامه ریزی مناسبی باشند درواقع یعنی با انتخاب مدیر کارآمد برای کسب و کار، صاحب کسب و کار می تواند بر روی استراتژی و اهداف کسب و کار خود تمرکز بیشتری داشته باشند
۳.برنامه ریزی نامناسب
کسب و کار های کوچک اغلب قبل از شروع به فعالیت برنامه ریزی را فراموش می کنند. در ا برنامه ریزی ابتدایی باید مواردی همچون انواع نیاز ها، فرصت ها، تهدید ها و نیاز های مدیریتی و… تعریف شوند. تنها با داشتن برنامه ریزی کاربردی و همچنین بررسی زمینه های کسب و کار و رقبا، قبل از شروع فعالیت، می توانیم از موانع و مشکلات پیش آمده در آینده تا حد امکان جلوگیری کنیم.
۴. استفاده نادرست از بازاریابی
همانطور که می دانید بازاریابی نقش بسیار مهمی را در کسب و کار های نوپا ایفا می کند بنابراین کسب و کار ها باید از ابتدا از بودجه ی تخصیص داده شده به این بخش را در نظر بگیرند. در صورت عدم در نظر گرفتن بودجه برای بازاریابی، تامین مالی این بخش ممکن است با مشکل مواجه شود و کسب و کار هایی که استراتژی مناسبی برای بازاریابی ندارند از شرکت هایی که برنامه ریزی درست و سودمندی برای بازاریابی و کمپین ها خود دارند در اغلب موارد شکست می خورند.
بلفی را در اینستاگرام دنبال کنید
|